软考高项49个过程组理解性记忆技巧 ~ Qt大课堂

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项目整合管理（7个过程）
过程名	作用
制定项目章程	定义项目，并为项目经理授权。
制定项目管理计划	编制项目执行的蓝图。
指导与管理项目工作	按图索骥。
管理项目知识	利用组织过程资产并为组织过程资产的积累作贡献。
监控项目工作	从全局盯着，不停地盯着。
实施整体变更控制	让变更在可控之内。
结束项目或阶段	给项目（或阶段）画“句号”。
项目范围管理（6个过程）
过程名	作用
规划范围管理	编制针对范围管理的子计划。
收集需求	了解要做什么。
定义范围	确定要做什么。
创建WBS	细化可交付成果到可估算、可分工和可控制的程度。
确认范围	让发起人或用户签字接受可交付成果。
控制范围	让范围在可控之内。
项目进度管理（6个过程）
过程名	作用
规划进度管理	编制针对进度管理的子计划。
定义活动	把工作包分解为可估算、可分工和可控制的活动。
排列活动顺序	确定活动执行的先后顺序。
估算活动持续时间	估算完成活动所需要经历的时长。
制定进度计划	编制出项目的工作日程。
控制进度	让进度在可控之内。
项目成本管理（4个过程）
过程名	作用
规划成本管理	编制针对成本管理的子计划。
估算成本	估算完成项目所需要花的费用。
制定预算	批准完成项目可以花的费用。
控制成本	让费用在可控之内。
项目质量管理（3个过程）
过程名	作用
规划质量管理	编制针对质量管理的子计划和确定可交付成果的合格标准。
管理质量	通过过程的有效执行保证可交付成果的质量。
控制质量	让可交付成果满足既定的质量标准。
项目资源管理（6个过程）
过程名	作用
规划资源管理	编制针对资源管理的子计划。
估算活动资源	估算完成项目需要什么资源、需要多少资源。
获取资源	让巧妇能为有米之炊。
建设团队	激发团队的潜能。
管理团队	大家好才是真的好。
控制资源	力图确保资源能充分地发挥作用。
项目沟通管理（3个过程）
过程名	作用
规划沟通管理	弄清楚项目干系人需要什么以及如何给到他们。
管理沟通	按照沟通管理计划把信息发送给需要的人。
监督沟通	力图确保沟通不存在偏差、找出沟通中存在的偏差并提出解决方案。
项目风险管理（7个过程）
过程名	作用
规划风险管理	编制针对风险管理的子计划。
识别风险	尽可能找出项目的所有风险。
实施定性风险分析	揭开风险的面纱。
实施定量风险分析	揭开风险的真相。
规划风险应对	找出应对风险的方案。
实施风险应对	执行应对风险的方案。
监督风险	让风险在可控之内。
项目采购管理（3个过程）
过程名	作用
规划采购管理	买什么，如何买。
实施采购	和供应商达成购买合同。
控制采购	让本次购买可控。
项目干系人管理（4个过程）
过程名	作用
识别干系人	搞清楚谁与项目相关。
规划干系人参与	规划如何能够更好地让项目干系人积极参与项目。
管理干系人参与	按计划落实项目干系人参与项目。
监督干系人参与	影响项目干系人积极参与项目。